نسخه فیزیکی

  • شهر کتاب مرکزی تهران – خیابان دکتر شریعتی – بالاتر از خیابان استاد مطهری – نبش کوچه کلاته – فروشگاه مرکزی شهر کتاب
  • شهر کتاب کاشانک نیاوران، کاشانک، نرسیده به سه راه آجودانیه
  • نشر ثالث خیابان کریم‌خان زند، بین خیابان ایرانشهر و ماهشهر، پلاک ۱۵۰
  • شهر کتاب سعادت آباد انتهای خیابان ایران‌زمین، جنب فرهنگسرای ابن‌سینا، شهر کتاب ابن‌سینا

باشگاه مدیران

46
شماره 46 باشگاه مدیران یک روز، یک مدیر صفحه 53

یک روز با علی اصغر کامروا مرد تولید و کامپیوتر

نان عشق کارت پانچ

باید حرف گوش می‌کرد. دیگر دیر شده بود. در روستا همه گفته بودند بمان و شب به دل کوهستان نزن. گوش نداده بود. غروب اسب را زین کرده بود تا به دوستش در ده بغل سر بزند ولی آنجا نبود. اهالی گفتند رفته است ده مجاور پیش یک معلم دیگر. پیش خودش گفته بود چه خوب!‌ حالا هر دو را یک‌جا می‌بینم. به ده بعدی که رسید تازه فهمید هر دو معلم رفته‌اند عروسی در یک ده دیگر. دیگر پکر شده بود. نه حال داشت به عروسی برسد نه میلش می‌کشید شب را در روستای غریبه بماند. هر چه گفته بودند غروب پاییز، آن هم در کردستان، ناغافل می‌رسد حرف گوش نکرده بود. حالا هوا تاریک شده بود. پل را پیدا نمی‌کرد و زیر پایش قزل‌اوزن با همه هیبت باستانی‌اش نعره می‌کشید. اسب را که چند بار به کرانه نزدیک کرد شیهه‌های بدی کشید. معلوم بود که حیوان می‌داند نمی‌شود از این رود رد شد و اگر بروند هر دو غرق می‌شوند. ظلمات بود و صدای جانوران شب را از پشت سرش می‌شنید. آمد سیم تلگراف را دنبال کند به آبادی برسد. سیم از روی دره رد شده بود. راهی نداشت. پدرش همیشه گفته بود یک چاقو و کبریت همراه

شماره 46 باشگاه مدیران استارت‌آپ صفحه 60

ابزار مدیریت پروژه آنلاین تسکولو را بیشتر بشناسید

یک استارت‌آپ واقعاً جهانی

 برای مدیریت کارهایی که در دست انجام داریم روش‌های مختلفی وجود دارد، بسته به این است که شما چقدر آدم منظمی باشید. اگر قرار باشد کاری را برای خودتان و بدون همکاری دیگران انجام دهید کار کمی ساده‌تر است، اما اگر بخواهید با چند نفر به صورت تیم در جریان انجام پروژه‌های مختلف قرار بگیرید مدیریت پیگیری کمی دشوارتر است. اینکه مدیر یا فرد دیگری دنبال اعضای تیم بیفتد و مسئولیت‌ها را گوشزد کند یا از افراد بپرسد کاری که در دست دارند در چه وضعیتی است، باعث می‌شود وقتی بابت انجام کار برای خود فرد باقی نماند و هماهنگی‌ها نیز دشوارتر می‌شود. در واقع شاید پاشنه آشیل انجام کار گروهی در اکثر مواقع همین باشد و این دردسر زمانی دوچندان می‌شود که اعضای تیم به هر دلیلی در یک محل مستقر نباشند. اما مگر می‌شود برای این مشکل یک راه‌حل دیجیتالی وجود نداشته باشد؟ در استارت‌آپ این شماره به سراغ همین راه‌حل دیجیتالی ایرانی رفته‌ایم که از خاور دور تا ینگه دنیا برای خود کاربر دست و پا کرده است. تسکولو که توسط یک تیم جوان در خیابان مرزداران اداره می‌شود، به تازگی از ویژگی‌های هوش تجاری خود موسوم به Taskulu Analytics رونمایی کرده که می‌تواند نقطه عطفی در

شماره 46 باشگاه مدیران شرکت‌گردی صفحه 62

یک روز در رمیس،‌ غولی که هر روز پوست انداخته

ارغوانی‌هایی که پیر نمی‌شوند

 وقتی قدم به داخل رمیس می‌گذارید باورش سخت است که با یک شرکت ۱۵ ساله رو‌به‌رو هستید. از در و دیوار شرکت جوانی و پویایی می‌بارد. رمیس در حقیقت یکی از شرکت‌های حوزه شبکه و تجهیزات است که هر چند سابقه آن به بیش از یک دهه و نیم می‌رسد، اما مدیران آن بسیار جوان هستند و فضای شرکت هم رنگ و بوی شاد و جوانانه‌ای دارد که نشان‌دهنده روحیه موسسان آن است. در سال‌های اخیر رمیس دست به تغییر لوگو و نماد خود زده و رنگی برای نام تجاری انتخاب کرده است که نوآورانه و شجاعانه به حساب می‌آید و می‌تواند نام شرکت را به راحتی به خاطر آورد. این شرکت جاه‌طلب که تلاش می‌کند راه‌حل‌های فناورانه کامل ارائه کند و مشغول یک محصول صرف نشود، از کنار موضو‌عی چون آموزش هم به راحتی گذر نکرده‌ و مدیران آن می‌گویند دغدغه آنها این است که در رمیس تمام فعالیت‌های قدیمی و نو به صورت کاملاً نوآورانه انجام می‌شود:«از سخت‌افزار و شبکه گرفته تا آموزش و حتی بانک و فین‌تک‌ها، خود ما از قدم‌ زدن و گپ زدن در این شرکت واقعاً لذت بردیم و امیدواریم شما هم در این لذت‌بردن با ما همراه باشید.» رمیس در یک ساختمان اصیل

شماره 45
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51
شماره 47