نسخه فیزیکی

  • شهر کتاب مرکزی تهران – خیابان دکتر شریعتی – بالاتر از خیابان استاد مطهری – نبش کوچه کلاته – فروشگاه مرکزی شهر کتاب
  • شهر کتاب کاشانک نیاوران، کاشانک، نرسیده به سه راه آجودانیه
  • نشر ثالث خیابان کریم‌خان زند، بین خیابان ایرانشهر و ماهشهر، پلاک ۱۵۰
  • شهر کتاب سعادت آباد انتهای خیابان ایران‌زمین، جنب فرهنگسرای ابن‌سینا، شهر کتاب ابن‌سینا

ورودی

27
شماره 27 ورودی ورودی صفحه 18

تمرکز به جای خدمات بر تولید

تردیدی درباره نقش کلیدی تلفن همراه در زندگی روزمره هیچ شهروند ایرانی نیست. شاید ما بدون کیف پول، سوئیچ یا حتی کلید خانه بیرون برویم ولی برای کوتاه‌ترین مسافت‌ها هم به خانه بازمی‌گردیم و گوشی موبایلی را که جا گذاشته‌ایم همراه‌مان می‌بریم. جالب است هنوز این گوشی برای ما در ایران فقط یک ابزار بسیار شخصی و حرفه‌ای است و هنوز واقعاً بانک، کلید یا سوئیچ ماشین‌مان نشده ولی همچنان به شدت به آن وابسته‌ایم. توجه به این نکته ما را به اینجا می‌رساند که هنوز بسیاری از قابلیت‌های بالقوه گوشی‌های هوشمند در کشورمان نادیده باقی مانده‌اند. شاید پیش از آنکه له یا علیه تولید گوشی تلفن همراه در ایران نظر داد باید به این واقعیت دقت کرد که این پاردایم در جهان نیز در حال تغییر است و اکنون شاید زمان مناسبی نباشد که به تولید کردن یا نکردن به عنوان یک پرسش نگاه کنیم. واقعیت این است که کشور ما دارای تجربه فراوانی در تولید محصولات سخت‌افزاری فناوری نیست ولی به‌رغم کمبود صنعتی، دارای نیروی انسانی فراوانی در صنایع دانش‌محور و نوین و پاک است که از نیروی جوان و صاحب استعداد در نرم‌افزار و خدمات نشأت می‌گیرد. امروزه بسیاری از کمپانی‌های پرچمدار دیگر نیز سود واقعی خود

شماره 27 ورودی ورودی صفحه 18

ما از خودمان شروع کردیم

یک روز که اتفاقاً هیچ فرق خاصی با روزهای دیگر نداشت، داشتم در مورد ویژگی‌های فنی و مراحل دیزاین به صورت تلفنی برای منشی جناب سفارش‌دهنده توضیح می‌دادم. پس از طرح موضوع و ارائه تعرفه، از من خواستند نمونه‌کارهایمان را به همراه چند پیش‌طرح برای موضوع مورد نظر آنها برایشان «پیک» کنیم تا در کنار کارهای افراد دیگر مقایسه شود و در صورت تایید اولیه افتخار همکاری با آنها به ما سپرده شود. با ذکر این نکته که امکان واریز پیش‌پرداخت به خاطر محدودیت‌های «واحد مالی» وجود ندارد و تمام مبلغ پس از چاپ طرح تصفیه خواهد شد. مدت‌ها بود چنین مشتری‌هایی در همان مرحله اول توسط مدیر امور مشتریان‌مان رد می‌شدند و افتخار صحبت با این نوع سفارش‌دهندگان را نداشتم. طبعاً و منطقاً شرایط را قبول نکردم و تلفن را قطع کردم. اما داغ دلی تازه شد و به ۱۲ سال فعالیت حرفه‌ای‌ام در زمینه دیزاین فکر کردم و اینکه با چه منطقی یک سفارش‌دهنده حق چنین خواسته‌ای را می‌دهد. آنها رزومه و نمونه‌کارهایمان را در وب‌سایت دیده بودند و تاکید زیادی داشتند که سطح علمی و تدریس در دانشگاه جزو دلایل اصلی انتخاب بنده بوده است. اما چرا تصور کرده بودند که بنده و امثال بنده (در حوزه‌های

شماره 27 ورودی ورودی صفحه 16

تفکر جدید به جای رسانه جدید

شاید در آسیب‌شناسی رویکرد فعلی سازمان صدا و سیما به پدیده تلویزیون اینترنتی به خطا رفته باشیم. اغلب نگاه‌ها برآمده از پس‌زمینه فنی پروانه IP-TV به جزییاتی مهم اشاره می‌کنند که هرچند بسیاری حائز توجه هستند ولی به خودی خود تاثیری در کلیت نگاه متولی انحصاری محتوای زنده کشور ندارند. گم شدن تلویزیون اینترنتی در مثلث برمودای میان وزارت ارتباطات، ارشاد و صدا و سیما که به ترتیب هر یک خود را متولی زیرساخت اینترنتی، دیگری مسئول محتوای خانگی و در نهایت آخری خود را صاحب انحصار پخش صوت و تصویر می‌داند، فقط بخشی از این مشکلات است. این حقیقت هم که شکل حقوقی و قانونی این پروانه چه در نوشتار متن پروانه و چه در مزایده، به بلوغ کافی نرسیده و بیشتر تشنگی سرویس‌دهندگان برای محتوای ارزان و مجاز است که تعهد چند هزار میلیاردی آنها به متنی سلیقه‌ای را توجیه می‌کند هم فقط قسمت کوچکی از این داستان است. حتی می‌توان از تصفیه‌حساب‌های شخصی میان وزیر ارتباطات و معاون جوان صدا و سیما یا کشمکش سیاسی میان شورای عالی فضای مجازی و دولت -که متوقف ماندن تلویزیون اینترنتی فقط یکی از تلفات آن است- هم گذشت و خم به ابرو نیاورد که نبرد میان دولت و فرادولت به

شماره 27 ورودی ورودی صفحه 16

سوسیالیسم نرم‌افزاری

گاهی اوقات بعضی مفاهیم را سخت می‌توان برای دیگران توضیح داد. برای کسانی که سال‌هاست از نرم‌افزارهای انحصاری مانند ویندوز و مک و غیره استفاده می‌کنند و هر بار برنامه‌ای را دانلود می‌کنند به دنبال کرک آن و دور زدن حقوق مولفش هستند، دشوار است واژه‌ای به نام «لاگ» را توضیح دهی یا از جمع‌های متن‌باز سخن بگویی. حتی به بسیاری از افراد متخصص در حوزه نرم‌افزار سخت می‌توان فهماند در تهران عده‌ای از ۱۰ سال پیش کنار هم جمع می‌شدند و مثل اینکه مدت‌ها بوده همدیگر را گم‌ کرده باشند با هم قرار می‌گذاشتند تا با عطش وصف‌ناپذیری از علاقه‌شان به دسته‌ای از نرم‌افزارها صحبت کنند. سخت‌تر آن است که بگوییم این گروه ۱۰ سال یک نفس دوام آورد، آدم‌ها می‌رفتند و می‌آمدند و این عطش سر جایش بود، علت این عطش و دوام را می‌توان از ابعاد مختلفی بررسی کرد. نخست اینکه نرم‌افزار آزاد شما را وادار می‌کند یک مصرف‌کننده صرف نباشید. وقتی در اولین روزهای آشنایی با جهان متن‌باز به دنبال حل مشکلات‌تان می‌گردید و مشاهده می‌کنید عده زیادی تجربیات خود را با شما در میان گذاشته‌اند و عده‌ای روزانه ساعت‌ها وقت می‌گذارند تا مشکلات تازه‌کارها را حل کنند؛ ناخواسته پس از مدتی که در دنیای متن‌باز

شماره 27 ورودی ورودی صفحه 17

سراب‌تاپ

پدیده استارت‌آپ مانند بسیاری از مفاهیم رایج در دنیای امروز فناوری، به یکی از مباحث داغ محافل تبدیل شده است. این پدیده که پیوستی ناگسستنی با سیستم اقتصادی حاکم بر سیلیکون‌ولی دارد، شکل جدیدی از شراکت نابرابر بین نیروی کار متخصص و تازه‌نفس (و احتمالاً بی‌تجربه در حوزه تجاری) و سرمایه‌گذاران حرفه‌ای است، به این امید که پدیده میلیاردی جدیدی به دنیا معرفی کنند. ولی آیا این نیروی متخصص و کم‌تجربه، که با هیجان خود را بنیانگذار و مدیرعامل می‌نامد، آمار دقیقی از میزان موفقیت استارت‌آپ‌ها در دنیا یا کشور خودمان در دست دارد؟ و آیا پس از آگاهی از نرخ بسیار پایین موفقیت استارت‌آپ‌ها، باز هم علاقه‌مند به صرف زمان و انرژی روی محصول یا خدمت استارت‌آپی خود خواهد بود؟مطابق آمار ارائه‌شده توسط Ycombinator در سال ۲۰۱۴، نرخ موفقیت استارت‌آپ‌ها در حدود هفت درصد پیش‌بینی شده. البته این آمار فقط شامل شرکت‌هایی است که در آزمون ورودی این سرمایه‌گذار موفق می‌شوند، که در حدود چهار درصد از شرکت‌کنندگان هستند. این بدین معنی است که از هر یک هزار متقاضی فقط سه شرکت موفق به ادامه بقا می‌شوند و شانس تبدیل شدن به «پدیده بعدی» را پیدا می‌کنند.با یک حساب سرانگشتی از میزان سرمایه‌گذاری مجموعه‌های سرمایه‌گذاری ریسک‌پذیر یا همان Venture

شماره 27 ورودی ورودی صفحه 17

الزام به بازنگری در رویه‌های بانکی

در ایام ماه مبارک رمضان یکی از دوستان اینجانب که عضو هیات مدیره یک شرکت فعال در زمینه پرداخت در کشور است با من تماس گرفت و موضوعی را طرح کرد و متعاقب آن سوال و گله‌مندی داشت.موضوع طرح‌شده این دوست گرامی این است که در شرکت مذکور یکی از اعضای هیات مدیره تغییر کرده، این شرکت به سبب ارائه سرویس‌های پرداخت به چندین بانک تقریباً و تحقیقاً الزام به افتتاح و استفاده از حساب بانکی در بیش از ۱۰ بانک کشور (بانک‌های طرف قرارداد خود) را دارد. بانک «م»، بانک «ت»، بانک «ع»، بانک «پ»، بانک «آ»، بانک «ق»، بانک «ر»، بانک «ا. ن»، بانک «ت.ص»، بانک «ک»، بانک «خ» و بانک «د» بانک‌هایی هستند که شرکت مذکور در آنها دارای حداقل دو حساب است. لذا بر اساس رویه‌های قانون تجارت و اساسنامه شرکت، اطلاعات صاحبان حق امضا در حساب‌ها باید بهنگام شوند. این دوست گرامی بیان کردند برای انجام این تغییر (درج عضو جدید هیات مدیره) تمامی فرم‌های حساب اشخاص حقوقی را دوباره تکمیل و امضا کرده‌اند؛ تقریباً سه کارتابل فرم! و این کار توسط دیگر اعضای هیات مدیره انجام شده است.سوال و گله‌مندی ایشان از من این بوده است که چرا برای تغییر یک عضو از اعضای

شماره 26
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46
شماره 28